Обучение кадрового резерва – дальновидное вложение в повышение эффективности и успешное развитие компании. На курсе научу будущих руководителей базовым управленческим компетенциям: как мотивировать и руководить персоналом, грамотно ставить цели, быть настоящим лидером, эффективно управлять временем и стрессом.
Курс полезен, если вы:
- Прошли отбор в кадровый резерв, но не обладаете базовыми управленческими компетенциями.
После курса вы сможете:
- Расширить горизонт видения своей руководящей роли.
- Использовать техники управления и мотивации персонала.
- Более конкретно ставить цели и задачи, управлять командной эффективностью.
- Использовать техники тайм-менеджмента и стресс-менеджмента.
- Применять различные стили лидерства.
На курсе научу вас:
Основам управления персоналом, мотивации и стимулированию
- Формирование стратегии и базовые функции управления персоналом.
- История принципов управления персоналом.
- Стратегии управления: минимизация издержек – вовлечение.
- Стили управления людьми.
- Роль найма и адаптации в управление персоналом.
- Оценка компетенций, мотивация к достижению результата.
- Управление эффективностью.
- Развитие персонала на основе оценки, индивидуального плана развития.
- Регулярное наставничество.
- Увольнение.
- Экономическая теория мотивации
- Оппортунизм и уклонение.
- Экономические стимулы. Система оплаты и немонетарной мотивации.
- Ценность работника и работодателя.
- Признание, обучение и рост.
- Гибкость, создание позитивной культуры производительности.
Лидерству и управлению
- Ключевые отличия менеджера от лидера. Харизма, самодисциплина.
- Ритуалам лидерства и управления Робина Шарма - известного эксперта по лидерству и развитию личности.
- Четыре типа лидеров.
- Четыре типа сотрудников.
- Степень инициативности сотрудников.
Руководить и строит команду. Целеполаганию.
- Стили управления по Ицхаку Адизесу - знаменитому бизнес-консультанту и эксперту в области эффективного управления бизнес-процессами.
- Командные роли по Рэймонду Белбину – известному доктору психологических наук, создавший популярную модель поведения и взаимодействия в команде.
- Принципы формирования команды.
- Стадии формирования команд и стилей управления на разных стадиях.
- Целеполагание по системе SMART (СМАРТ).
- Принципы гибкости и контроля.
- Развитие самостоятельности сотрудников.
Тайм- и стресс-менеджменту
- Процесс управления собственной эффективностью и целеполагание.
- Планирование и приоретизация.
- Распределение нагрузки и делегирование.
- Методы сохранения энергии.
- Физические и психологические стрессоры.
- Признаки и стадии стресса.
- Синдром профессионального выгорания.
- Методы психологической саморегуляции и сохранения жизненного тонуса.
Записаться на тренинг
«Четырехмодульная программа по развитию кадрового резерва»
«Четырехмодульная программа по развитию кадрового резерва»